by　チャック・ブレイクマン

 

 

 

リチャード・ブランソンは先ごろヴァージン社の社員に、休暇の取得には制限を設けないことを発表しました。

ブランソンは、頭がおかしくなってしまったのでしょうか。

それとも、他の誰も気がついていないことを発見したのでしょうか？

社員に時間を返してあげれば、結果的にもっとお金を儲けることができる、と。

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産業革命以降、私たちはお金を儲けるたったひとつの方法は、 時間と交換することだと教えられてきました。

それは単純明快、つねに一定の取引きだったのです。

―　1日8時間から10時間の時間をよこせ。 そうすればこれだけの金をやろう、 という。

 

 

けれども　「工業化の時代」　が終わって　「参加の時代」　が到来し、 新しいアイデアが出現しました。

企業は、社員に時間を返せば、もっと儲かることを知ったのです。

これは理屈に反しているように見えるかもしれません。

 

伝統に凝り固まった人間だと、ブランソンを注視していなければ決して理解できないような、

流行に敏感なアーリーアダプターなら、すぐに実行したくなるような、 そんなアイデアに。

 

いつものことですが、ブランソンの行動は、あるアイデアにもとづいているのです。

伝統に凝り固まった人間だと、ブランソンを注視していなければ決して理解できないような、

流行に敏感なアーリーアダプターなら、すぐに実行したくなるような、 そんなアイデアに。

でも、直観的に考えれば、きわめてまっとうなことだとわかります。 ?

いつものことですが、ブランソンの行動は、あるアイデアにもとづいているのです。

伝統に凝り固まった人間だと、ブランソンを注視していなければ決して理解できないような、

流行に敏感なアーリーアダプターなら、すぐに実行したくなるような、 そんなアイデアに。

 

　どうして休暇を制限しないことで、良い結果が得られるのか

 

なぜ、170年以上も続いてきた休暇システムを、やめなければならないのでしょうか？

実は、これまでの休暇システムは、工業化の時代、労働力が慢性的に不足していた時代でさえ、

決して良いアイデアではなかったからです。

今日ではさらにそれがそぐわないものになってきています。

40歳以下の人なら、ほとんど誰もが、 仕事の世界は結果ベースで動いているというのに、

労働が時間ベースであることには意味がない、と考えているではないでしょうか。

 

ブランソンには、このようなシステムが理解できませんでした。

実のところ、彼は多くの仕事を昔風にこなし、 現代風の金儲けにはまったく疎い、

言うなれば、“レイト・アダプテーター”　だったのです。

休暇を無制限に認めている企業など、アメリカでは1％にも届きません。

もっともアメリカは、世界でも下から二番目に少ない国なのですが（最下位は韓国）。

けれども、もう何年も、これに取り組んでいる企業も少なくはないのです。

 

セムコは、代表的な　「参加の時代」　の企業といえるでしょう。

セムコはポンプを作る、まさに　「工業化の時代」　の工場として、1951年に創業しました。

 

職場に人間らしさを取り戻すような規則を数多く備えた、 大規模な企業へと転換したのです。

 

1981年、資本金400万ドルの企業が、 今日では、10億の企業にまで成長し、

セムラーが想像もできなかったほど、無数の産業にまたがる企業となっています。

投資家の入れ替わりは、年間1％未満です。

 

テクノロジー系の企業の中にも同様に、休暇に制限を設けないシステムを、

何年もに渡って採用しているところもあります。

新しい産業だけでなく、伝統的な業界の間でも、その数は増えつつあるのです。

エバーノート社やネットフリックス社などがその代表例でしょう。

それらの企業は、そこに働く人々の生活の管理は、彼らにまかせることが、

結局、会社のためにもなるということを学んだのです。

工業化時代の祖先が信じていたことの、ちょうど逆です。

 

1981年、リカルド・セムラーが引き継ぐと、 無制限の休暇を含む、

職場に人間らしさを取り戻すような規則を数多く備えた、 大規模な企業へと転換したのです。

 

1981年、資本金400万ドルの企業が、 今日では、10億の企業にまで成長し、

セムラーが想像もできなかったほど、無数の産業にまたがる企業となっています。

 

投資家の入れ替わりは、年間1％未満です。 ? テクノロジー系の企業の中にも同様に、

休暇に制限を設けないシステムを、 何年もに渡って採用しているところもあります。

新しい産業だけでなく、伝統的な業界の間でも、その数は増えつつあるのです。

エバーノート社やネットフリックス社などがその代表例でしょう。

それらの企業は、そこに働く人々の生活の管理は、彼らにまかせることが、

結局、会社のためにもなるということを学んだのです。

 

工業化時代の祖先が信じていたことの、ちょうど逆です。

 

　より多くの休暇を奨励するための昇給も

 

株主も、職場に人間性を取り戻そうとする企業に、投資するようになりつつあります。

どこかにマイナス面があるでしょうか？

古い型のビジネス・オーナーのようにふるまおうにも、 頻繁に休暇を取るよう、

奨励されてしまうことぐらいではないでしょうか。

 

この無期限休暇という考え方を実効性のあるものにするために、

私たちの会社クランクセット・グループは、 私たちのステークホルダー全員に、

休暇の費用として、年額1500ドルを支払っています

（エバーノート社は1,000ドル、フルコンタクト社は7,500ドル）。

もちろん、それが休暇に使用されたことを証明する領収書を提出した場合にのみ、

支払いを受けることができるのですが。

 

?

 

「工業化の時代」の人から、誹謗を受けることもあります。

先ごろ『タイム』に掲載されたような、シニカルな意見です。

けれどもそんな記事は、高校のディベードで貧乏くじを引いて、

植民地時代の年季奉公人の隷属状態がもたらした良い影響について

述べなければならなくなった生徒の話に耳を傾けるようなもの。

 

制限を設けない休暇に対する反論など、せいぜいがこじつけ程度のものです。

 

現実はシンプルなものです。

人々に自分の時間管理をまかせようではありませんか。

そうすれば、彼らは大きな企業にしてくれるでしょう。

あなたのために、ではなく、あなたとともに。 ? 「参加型の時代」、　時は新しい金なのです。

 

 

著者：チャック・ブレイクマン（起業家・スピーカー、著述家）

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元記事： http://bit.ly/1v3ymjj

（翻訳：服部聡子）

by　デイブ・ケルペン

 

 

私はスタートアップを起業する前に、いくつもの仕事に就き、さまざまな種類の会社で働いてきました。

大企業もあれば、そんなに大きくないところもありました。

当時をふり返れば、夢の仕事をどうやって手に入れたら良いか、

どうしたら夢の会社で働くことができるのか、

今の私が知っていることを、そのころ知っていたらなあ、と思わずにいられません。

あなたがスタートアップで夢の仕事を手に入れる方法を見つけるためのお手伝いとして、

さまざまな意見をご紹介しましょう。

私はヤング・アントレプレナー・カウンシル（YEC)のメンバーと話をしました。

招待によってのみ、会員になれるというこの組織は、世界でもっとも有望な若手起業家が集まっています。

以下は、彼らのスタートアップで夢の仕事を手に入れるためにはどうしたら良いか、

という問いに対する彼らの答えです。

1. 問題ではなく、ソリューションを伝えてください

　マイケル・ポートマン ：バーズ・バーバーショップ 共同創設者

どんな仕事であっても、私はいつも、問題ではなく、ソリューションを持っている人を採用します。

たとえば「インターネットがダウンした！」ではなく、

すぐ電話会社に連絡して、復旧までにどのくらいかかるか突き止め、

さらにその間、私たち誰もが見たくなるような、おもしろい映画があるかどうか、

調べておくような社員です。

 

2. 下調べをしてください

　ピーター・セナ ：デジタル・サージャン 創設者／エグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクター

あなたらしさを大切にしてください。

私たちは、少しちがったタイプの会社を作っていて、

そこでは履歴書よりも、情熱と資質の方を重視します。

私たちの会社のことを事前に調べ、面接を通して仕事のことを知ってください。

良い質問をしてください。

面接は、私たちにあなたのことを教えてくれるだけでなく、

あなたが会社について知る機会でもあるのです。

これまで気づいてなかった自分の弱点を、知ってください。

そうして、なぜ私たちが、自分の家族よりも多くの時間を

あなたと一緒に過ごしたいと思うようになるのか、その理由を、教えてください。

 

3. 準備してください

　ジェレミー・ブラント ：ウィー・バイ・ハウス・コム　創設者、CEO

仕事を得ることは、販売事業です。

私は、自分の痛点を解決してくれる人を探しています。

あなたはあなたの商品（あなた自身）と、その商品が私の問題をどのように解決するかを売っているのです。

あなたがどんな人か、嘘をついたり、話を飾ったり、ごまかしたりすると、

すぐにわかります。

真実のあなたを教えてください。

私たちの会社は、万人向きではないのですが、

面接を受けてくれた人の多くを、私のネットワークを使って、

別の会社で仕事が見つかるように手助けしています。

 

4. どれほどやれるか教えてください

　ティキン・タター：ビーファンキーInc.　共同創設者、CEO

私たちは最近、大勢の人を雇ったところです。

空席の一つは、デザイン部門でした。

応募してきたある人は、告知していた仕事には、当てはまらなかったのですが、

びっくりするようなポートフォリオを持ってきました。

まぎれもない才能で、私たちは彼女のためにポジションを設けました。

求人に書かれていることは、ガイドラインに過ぎません。

実際に私たちが探しているのは、チームを成長させる、才能のある人です。

あなたの才能で私を驚かせてください。

そうしたらすぐに、あなたのために仕事を用意します。

 

5. ガッツのある人でいてください

　キム・カウプ：ジンパック　共同創設者

ジンパックの“秘密のソース”は、ガッツです。

これまでにはあなたがしてこなかったような見方をしたり、働き方をしたり、

まったく新しいプログラムを学んだりすることは、簡単ではありませんが、

いつも笑顔でいられるような、ソリューションを見つけてほしいのです。

秘密の方程式はこれです。

「頑張る」＋「少しのもので、より多くのことをやる」＝ガッツ

私たちは、ほかの人よりずっと良い仕事をし、ずっと賢くなる必要があるだけでなく、

利用できるものだけを使って、そうしなければならないのです。

 

6. イニシアティブを見せてください。

サム・ディヴィッドソン：バッチ　共同創設者

私たちは、進んでリスクの取れる、アイデア豊かで、

新しいことをどんどん試すことができる人を、求めています。

雇用プロセスの中でも、あなたのイニシアティブ、

創意あふれるところを見せてください。

面接のときには、私たちのブランドを勝手に変更して、

新しいアイデアをひとつかふたつ、持ってきてください。

たとえそれがまったく的外れであっても、

私たちと一緒の夢を見る意志が感じられれば、

私はきっと感銘を受けるでしょう。

 

7. 誇りを持ってください

シェーン・スノウ：コンテントリー　チーフ・クリエイティブ・オフィサー

私は、コンテントリー社で働く人は、

誰もがが「誇りを持つ」人であってほしいと思っています。

私たちが好きなのは、問題解決者です。

自分の疑問点に、グーグルで調べて答えがさがせる人、さらに、

自分のチャレンジに対する答えを、従来なかったような角度から見つけられる人です。

誇りを持つ、とは、職務説明書以上のところまで行って、

「できないもの」の中に、チャンスを見出す、という意味です。

 

8. 業界をよく知ってください

ダニー・ウォン：グレイプバイン　成長及びマーケティング部門

グレープヴァインは美容やファッション、ライフスタイルなどのブランドのために、

ユーチューブの制作を手伝っています。

そのため、あなたがユーチューブ・チャンネルを持っているか、運営している、

また、これまでに美容やファッション、

ライフスタイルに関連する企業のマーケティングの経験があれば、

あなたは、私たちのクライアントや制作者、視聴者を知らない競争者より、

一歩、先んじているでしょう。

 

9. 学ぶことに貪欲であってください

　ジョジョ・ヘダヤ :アンロール・ミー　共同創設者

学ぶこと、成長することに対するあなたの渇望を示してください。

仕事をする人は何百万人もいますが、多くの人は、良い仕事をする以上の熱意を持っていません。

そんな人では私の注意を引きません。

私は、可能性に満ちあふれた野心家を求めています。

働きバチよりも、どうすれば会社を次のレベルに進ませるためのリソースを見つけられるか、

示すことができる人を待っています。

専門家を雇うつもりはありません。

私が求めているのは、正しいツールさえあれば、専門家になれる人なのです。

 

10. あなたの内にある魔法を大切にしてください

レイナン・ラックマン :　プレー 　CEO

レゴのレンタルサービス会社であるプレーには、

創造的で、ユニークで、ハチャメチャな人間が大勢集まっています。

私たちは互いに魔法ををかけておいて、

それから既存の枠にとらわれないアイデアを出し合います。

ですからあなたが大好きなこと、情熱を持っていることを話して、

一生懸命働き、一生懸命“プレー”してください。

 

11.要求されている以上のことをしてください

　ラウル・デイヴィス：アセンダント・グループ ?CEO

2013年のクリスマス・シーズン、私はインターン先を探している、若い女性から

クリスマスカードをもらいました。

それは履歴書ではなかったのですが、そこには自分の資格と関心が、手書きで記されていました。

もしあなたが従業員数100人に満たない、小さな職場を探しているのなら

これは強い印象を残します。

直感的にはそうは思わないかもしれないし、気取っているとも思うかもしれないのですが、

手書きの手紙には、確かに人の心を動かすものがあります。

 

*　*　*　*　*　*　*　*　*　*　*　*

 

今度はあなたの番です。

夢の仕事を得るための、あなたの秘訣は何ですか？

あるいは、あなたが経営者や人事担当者なら、

あなたの会社の就職希望者が、何をしたら一番印象に残りますか？

 

 

著者：Dave Kerpen : 起業家、著作家、テレビ・パーソナリティ

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元記事：http://linkd.in/1FmmFsk

（翻訳：服部聡子）

by　インゲ・ギーデンス

 

私はこれまで失敗の大切さについて、何度も書いたり、話したりしてきました。

人は、折々の失敗を経ないまま、成功することはできない

というのが私の持論です。

失敗こそ、人生で何よりも価値ある教訓を得るためのチャンスなのです。

 

前回の記事も、大勢の人が共感してくれたようです。

さらに、講演でこの話をしていたときにも、こんな質問を受けるまでになりました。

 

どうやって「正しく」失敗したらいいんですか？

 

最初のうち、私はからかわれているのだろうか、ととまどっていました。

けれどもじきに、その人たちは本気なのだ、とわかったのです。

 

でも、失敗に、正しいやり方とまちがったやり方がある？

そんなこと、聞いたことがありますか？

そんな観点から「失敗」にアプローチした本もないのではないでしょうか。

私はそのことについて考えるようになりました。

 

 

　大切なのは、立ち直ること

 

失敗は、大切なことです。

けれども、もっと大切なのは、そこから立ち直ることです。

「正しい」失敗とは、

結局は、どうやって立ち直るか、

どうやって自分の足でふたたび立ち上がるか、ということなのです。

 

学ぶこと。

適応すること。

進化すること。

自分が優位にたてるようなはずみを利用すること。

前進すること。

 

間違った失敗とは、解決できない問題にとらわれることです。

ものごとを修正しようとしてエネルギーを浪費し、

決して見つからないリセットボタンを探すことです。

 

 

　早く立ち直る

 

うまく失敗することのカギになるのは、

「すばやく」立ち直ることだと、私自身は確信しています。

 

その方法は、人によって異なるでしょう。

個人的には、ひとりになる時間が必要だと感じています。

短ければ短いほど、良いのです。

そうすれば、平常心を失わないですみます。

 

自分のことを考えて、悲しい気分になり、

悲嘆に暮れる数時間が必要です。

これが「底」に早く達する、私にとって最適な方法なのです。

 

「平常通り」仕事をこなし、私は大丈夫、という顔でオフィスにとどまっても、

あまりよいことはありません。

 

そうしていると、立ち直るまでにもっと多くの時間とエネルギーを消費することになるのです。

その代わり、私は家に帰って閉じこもるか、走りに行くかします。

それが私にとっては、よく考え、すばやく立ち直るのに、

もっとも良い方法なのです。

 

しかもそうしていれば、関係者に向かって、

後日、後悔するようなことを言わないですみます。

 

これが、実際に効果のある私のやり方です。

2,3時間で立ち直ることもあれば、もっと時間がかかることもありますが。

けれどもその日のうちに、わたしは元に戻り、すぐに自分の足で立っています。

生まれ変わり、

いつでもエンジン全開にできる、という準備をして。

 

 

　自分なりの立ち直り方を

 

もし私のアドバイスが必要なら。

自分が早く立ち直れる、自分に合った方法を見つけてください。

その方法を使って、ふたたび自分の強さを取り戻してください。

これに対する、あなたの意見を楽しみにしています！

 

 

 

 

関連記事：「失敗しない者は何も学べない」

著者：インゲ・ギーデンス（ベルギー起業家・スピーカー）

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元記事：http://bit.ly/1KVhRAr

（翻訳：服部聡子）