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メンタークラブ5月号音声教材【稼ぎ力】・2018年

メンタークラブ音声教材をお届けします。

テーマは「交渉力」。経営者に必須の交渉力で相手を打ち負かさずに
交渉を有利に進める方法について解説しています。

テキスト(PDF形式です):パスワードはメールでお知らせしています。

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保護中: メンタークラブ4月号書籍レビュー・2018年

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保護中: メンタークラブ4月号音声教材【交渉力】・2018年

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保護中: メンタークラブ3月号書籍レビュー・2018年

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Facebookでビジネスする際に気をつけるべきこと

Facebookやブログを集客に使う個人事業主は多いと思いますが、
そもそも、根底から間違っている人が多いのは、なぜでしょう?

教える人が悪いのかと考えていましたが、
そうではなく、どうやら教わる側がまずいのだとの結論に至りました。

 

私は女性の活躍を心から応援していますし、
子育てが終了してからも、女性が復帰できる社会であるべきと強く考えています。

子育て中であっても、オンラインを駆使すれば、
仕事のみならず、会議も交渉も、販促もコンサルティングなども
全てできてしまう、恵まれた時代です。

 

しかし、
実践経営塾で著名な、小山昇さんもご著書で書かれておりますが、
経営者が来たら、まず経理を奥さんにやらせている人は伸びないので
速攻で、奥さんをクビにする。それで皆さん必ず伸びるそうです。

私自身が工学系学者の妻でしたから、自営業になってから、
自分自身のマインドを切り替えるのに、多大な労力と費用を投資したので
その理由が痛いほどわかります。

 

戦略思考がないんです。
商売の何たるかが理解できてないんです。

通常だったら、まずは、フリーランス登録して、
少しずつ小遣い稼ぎからスタートすべきなんです。

それを、そんな我慢は嫌だとばかりに
あるいはおだてられ、いきなり起業して独立してしまう。

男女問わずです。

 

クライアントもいないのに、独立してどうするんですか?

 

少なくとも、生き延びている経営者は皆、自ら必死で営業してますし、
そもそも、人脈があり、応援してくれる経営者先輩もいます。
その方々に食らいついて教えを請います。私もそうしました。

 

営業が嫌いなら、自営業はやめるべきです。
自営業はすべからく「営業活動」=売上げをあげる行為、です。

でも、それも嫌だから、Facebookで集客している人の多いこと。

 

SNSは低予算でマーケティングできます。

でも、低予算で集客はできません。

そこをはき違えてはいけません。

 

弊社は他社よりもずいぶん安いとは言うものの、
足を一度でも運んでもらうためのコストは1万円/人です。
他社だと2~3万円です。

つまり、FacebookなどSNSで集客するには、相応のコストが必要です。

 

では、無料で何をすべきか?

それは戦略次第です。

どんなビジネスを行うか、目的は何か、
どんなターゲットに、何を届けるか。

全ては、戦略があってこその施策です。

 

向かう先が決まってないのに、
神様だってアドバイスできません。

まずは、どこに向かうのか。
予算とスケジュール、途中のマイルストーン(目標設定)、

その前に、市場は確かなのか?
競合はどこなのか?
その競合は儲けているのか?
儲かりもしない市場に向かってないのか?

そもそも論ですが、その肩書きで、ビジネスになってますかね?
という話なんです。

なのに、「無料で人を集めよう」とするから、
売り込みメッセをしまくって、嫌われるんです。

友達すらなくします。

 

あなたが何も学ばず起業したために
人生そのものが崩壊します。

起業で成功するのは2%と言われています。

ビジネス戦略を設定せずに走れば、
予算が潤沢にある大企業でもコケます。

 

我々は、その根本原因を特定し、戦略設定を社長様と一緒にやり直し、
足りない教育を提供しているからこそ、
勢いのある企業様にお声がけをいただけるわけです。

利益を残すための云々は、売りが立ってからですからね。

社長はバランスシートが読めるようになるより、
売上げをちゃんと作りましょう!
CFOはいくらでも安く外注できますから!!

 

(ちなみに、低価格でセミナーやってます。
そこで個別相談のグループコンサルもやってます。
ボラティアです! https://mira-cle.club

 

 

島藤真澄

保護中: メンタークラブ3月号音声教材【信用貯金】・2018年

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保護中: メンタークラブ2月号ワークと書籍レビュー・2018年

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保護中: メンタークラブ2月号音声教材【時代の変化を捉える】・2018年

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今の仕事をやめて起業する前に問うべき質問

フルタイムの仕事という安定を捨てて起業することは、危険が伴うことであり、多くのストレスがかかるものです。その大きな一歩を踏み出すにはいつが最適なのか、どうすればわかるでしょうか?今の仕事をやめる前に問うべき質問を、以下にあげます。

1. 現在の仕事がただつらい(不満、つまらない)だけではありませんか?
現在の職務に対して不満があるという理由だけで、起業したいと思う人がいます。綿密なビジネス・プランを立てることで、一時的な感情に任せた決断を避けることができます。今の仕事をやめたいという気持ちに加えて、成功する見込みのあるビジネス・アイデアと、マーケティングと経営に関する良いプランがなくてはなりません。計画を立案するときは、今の仕事と収入をできる限り長く維持しましょう。

2. 複数の役割を進んで果たすことができますか?
ビジネスを始めるということは、いくつもの帽子をかぶるようなものです。あるときは技術担当者、あるときは販売員、あるときは清掃スタッフとなるのです。ですから、今の仕事をやめる前に、「私は、マーケティングからメンテナンスまで、さまざまな役割を果たすことに対して不満を抱かないだろうか」と問うことが必要です。

3. あなたの強みと弱みは何ですか?
複数の役割を考慮するとき、自分の得意なこととそうでないこと(改善・向上させるべきこと)について、自分に正直になりましょう。プログラミングのスキルを強化すべきなら、そのスキルを持つ人を探してパートナーになってもらいましょう。

将来のお客様や競合は誰でしょうか?あなたが考えているビジネスのコンセプトに関わる市場について、すべてテストをすることはできないかもしれませんが、少なくとも、お客様は誰か、どんな競合がいるのか、理解しておくべきです。

4. あなたをサポートしてくれる人たちも乗車していますか?
起業へとスムーズに転換していくために、起業のプランを家族に伝えるべきです。ビジネスを始めるにあたって必要とされる代償や妥協も含めて、家族は応援してくれるでしょうか?起業のリスクについて、はっきりと話しましょう。ある人が起業をすると、その人の家族も何らかの影響を受けるからです。家族をはじめ、あなたをサポートしてくれる人たちが自分のアイデアを支援したがらないという場合は、今の仕事をやめることは考え直したほうがよいかもしれません。

5. バックアップがありますか?
起業する前に代案を用意しておけば、無防備なところを不意に襲われずに済むかもしれません。一時的にお金が必要なときに、パートタイムで何か仕事をすることができますか?または、フルタイムの仕事を新たに始めて、起業プランは保留にしておくことになるでしょうか?リクルーターや現在の(または過去の)雇用主などと関係を築いておきましょう。

6. 取り返しのつかない状況を避けるためには、どうすればよいでしょうか?
今の仕事をやめると決心した場合、その雇用主もあなたの起業を助けてくれるかもしれない、ということを覚えておいてください。突然退職するのではなく、良い関係のまま退職する方法を見つけましょう。


(出典: Dizik, Alina. “10 Questions to Ask Before Quitting Your Job to Start a Business.” Entrepreneur Magazine. March 13, 2013.)


弊社ビジネスクラブのメンバー様向けに、起業適正検査用の質問用紙もご用意しております。クラブに参加を希望される方は、こちらまでお問い合わせくださいませ。

(翻訳:渡部真紀子)

イベント

創業スタートダッシュ:本来の強みと市場を深く見抜き、自然体で勝ち抜けるノウハウを手にいれるコース(デザイン思考)

通常のビジネス塾では、経営経験のある方を対象にしているのですが、
ご要望をいただき、創業期に絞ったスーパー丁寧コースを行います。

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この講座の目的:
・全くビジネスの基本がわからない初心者が経営者として独り立ちできるように支援。
・数字的に捉える意味もわからない人が、予算組みができるようになる。コスト感覚が身につく。
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専門用語を使わず、わかりやすい解説と、
行動に移せる腑に落ちる「ワーク」を多用しながら、
起業の落とし穴にはまらないための、骨太なスキルを身につけていただきます。

講師のキャラでお分かりの通り、上滑りなテクニックは一切使いません。
長い人生を送る中で、継続的に稼ぎ続けることのできないテクニックは悪です。

意識の下奥深く隠されている本来の自分自身(内的動機)を見出すことで、
一生ブレない、正しい方向性が見つかります。

正しい方向と、本来の自分自身を見出すことは、多少痛みを伴います。
しかし、それは、深い深い本当の癒しとなり、自然に溢れる喜びの涙です。

ここを経てようやく、その方向を踏まえた仮ビジョンにまとめつつ、
確かで裏付けあるノウハウ(メソッド)をきちんとご自身の経営に落とし込むことで、
明確な事業プランが出来上がります。

数字で捉え、数字で考えるクセも身につきます。
 

 
それらを数々のワークとして、行動に移せるようにノウハウ化するのは、
島藤ならではのオリジナルメソッドです。

 
具体的には、私自身がビジネスに利用しているデザイン思考をベースに、
独自にノウハウ化し、日本人の創業期に当てはまるものを抽出したものです。

島藤個人は、
サイモン・シネックの「WHY」,
ジェイ・エイブラハムの即効性ある戦略思考と全手法,
松下幸之助さんの「経営理念」
ジム・コリンズ「ビジョナリー・カンパニー」
等から、多大な影響を受けています。

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経営者やコンサルが参加してくださり実績の上がっている、
「実践ビジネス塾」の内容から、すぐに取り入れられる基本的な内容を取り出しました。
丁寧にワークを繰り返しながら、基本の基本を身につけていただきます。
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*この講座を作っている途中で、研修事業を信頼できる会社さんに委譲しましたので、
こちらは今後、講師達が行っていく予定です。

同様の講座を自らやってみたい方も、まずはご参加ください。
*講師希望者は、差額のみで実践ビジネス塾も参加いただけます(講師登用研修あり)

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【講師】島藤真澄(シマフジ マスミ)
IoTにおけるユーザーとテクノロジーをつなぐビジネスデザインを行うプランナーで戦略家。
またShimaFuji IEMでは海外著名著者との直接交渉やコンテンツ制作も行う。
マーケティング巨匠のジェイエイブラハムの東アジアディレクターとして『限界はあなたの頭の中にしかない』『マネーコネクション』『新訳・ハイパワーマーケティング』を翻訳。

サイモンシネック『FIND YOUR WHY』翻訳。
自著『キャリア・ダウンのすすめ』は各地図書館の男女参画参考図書に。

レナウンでデザイナー、コロネット商会でプランナーを経てパリ留学。
帰国後独立。子育て中に神戸大学発達科学部にて発達心理学を学び、
慶應義塾大学では社会学を修める過程で、社会心理学と認知心理学を深く学ぶ。
どちらの学科で卒論を書くかだけの問題だったので、当時、
インターネット上で検索トップだった再婚家庭の問題で家庭社会学で卒業。
また、長女は、脳科学面から自閉症児研究をしているため、
発達心理学分野の世界最先端情報が常に入ってくる。

<東京>
【日時】
5月3,4,5,6日 13時〜18時

初日(予定)に懇親会あり

【場所】(変更の場合は別途お知らせします)

新橋または三田(東京)

<大阪>
【日時】
5月11,12,18,19日 13時〜18時
初日(予定)に懇親会あり

【場所】
〒532-0011 大阪府大阪市淀川区西中島4-2-26
天神第一ビル7F 703C
Tel: 06-7709-4511

御堂筋線:西中島南方より徒歩1分 新大阪より徒歩12分
阪急:南方 徒歩1分

御堂筋線の場合、北口(新大阪側)の改札を出てすぐ左折。
信号を渡り、ファミリーマートの前を左に。
サブウエイのさらに左のビルです。

1Fに、賃貸住宅サービスがあり、ピンクの「佐村歯科」の看板。
2Fは待合スペースがあります(飲食可)。

会場は12:45からお入りいただけます。

【参加費】
190,000 → 4/10迄申込 98,000円(税別)

【申し込み方法】
各6名:

以下より申込用紙のダウンロードをお願いします。
記入後、メッセンジャーかメール,FAXでお送りください。

*カード払いにしていただくと、ご自身でリボ払いにも変更できます。

5月ビジネスコース_ 申込用紙_2019.3

(出来るだけ、FBイベント参加ボタンもお願いします。
変更事項などを、このページの投稿でお知らせしますので
ボタンを押していただく方が、情報漏れを防げます)