（※この記事はhttps://www.amazon.com/Hit-Refresh-Rediscover-Microsofts-Everyone-ebook/dp/B01HOT5SQAを翻訳したものです）

Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone

『ヒット・リフレッシュ：マイクロソフトの魂を再発見し、よりよい未来を想像するための探求』
著者：サティア・ナデラ

――『ヒット・リフレッシュ』の根底にあるテーマは、私たち人間と、私たちが共感と呼ぶ独自の性質についてである。テクノロジーの急流が現状をかつてないほど激変させるであろう世界において、共感はこれまで以上に重要になる。」－本書より

――サティアは、テクノロジーによってもたらされた難題に正面から立ち向かいながらも、同時にチャンスを最大限に活用する方向へ導いてくれる。－ビル・ゲイツ（本書序文より）

『ヒット・リフレッシュ』のテーマは、私たち個々人の変化についてです。
そして、マイクロソフト社内において起こっている変革や、すぐに私たちの生活にも影響を及ぼすであろうテクノロジー、つまり人工知能、複合現実感、量子計算といった人類が経験してきた中で最も刺激的で破壊的なテクノロジーの波の到来についてでもあります。同時に、人々や組織、社会が、新しいエネルギー、新しいアイディア、そして絶え間ない変化とそれへの対応のあくなき探求において、どのように変革し「更新する」ことができるか、またするべきであるか、についてでもあります。

マイクロソフト社のCEOが、インドで過ごした自らの子ども時代から始まり、このデジタル時代において、いくつもの重要なテクノロジーの変化を導くに至った道のりをたどりながら、マイクロソフト社の絶え間ない変革にまつわる知られざるエピソードについて語ります。

サティア・ナデラは、アメリカへ移住する前の興味深い子ども時代からこれまでに、どのようにリーダーシップを学んできたのかを振り返ります。さらに、聡明なビル・ゲイツやエネルギッシュなスティーブ・バルマーといった前任者と比べるとほとんど知られていない存在である彼が、マイクロソフト社の現職のCEOの座にあることについての深い思索を語ります。そして、マイクロソフト社がどのようにその魂を再認識し、文化から熾烈な競争環境、産業パートナーシップまでの全てを変革したのかという知られざるエピソードを語るのです。人道主義者であると同時にエンジニアであり経営者でもあるナデラは、次に来るテクノロジーの波についての自身の展望と、それによる社会への潜在的な影響を探り、世界的なリーダーたちへ行動を呼びかけて締めくくります。

「アイディアは私をわくわくさせる」と、ナデラは言います。「共感は私の土台であり、軸でもある」とも。
改善を探求し、信念を持って考え抜くリーダーは、振り返りや内省、助言をもとに、彼自身や著名な企業、そして社会に向けた一つの道筋を示しています。

元記事：https://www.amazon.com/Hit-Refresh-Rediscover-Microsofts-Everyone-ebook/dp/B01HOT5SQA
（翻訳：高橋裕子）

Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World

『チームのチーム：複雑さをます世界に向き合うための新しいルール』

著者　スタンリー・マクリスタル将軍

小さなチームが持つ素早さ、順応性、結束力。

これと、大きな組織が持つ力とリソースを組み合わせることができたらどうでしょうか？

古いルールはもう通じない

2004年、スタンリー・マクリスタル将軍が

統合特殊作戦のタスクフォースの指揮を引きついだとき、

それまでの軍事戦術はすでに力を失いつつあると、すぐに気がつきました。

イラクのアルカイダは分散型のネットワークであり、

機動力が高く攻撃は無慈悲で、そして現地の民衆の中にすぐに姿を消してしまうのでした。

有志連合は兵力、武装、訓練の面において圧倒的な優位にありましたが、

そのどれをも無力化してしまうのでした。

巨大な怪獣に臨機応変は可能か

どんな分野においても、小さなチームが様々な面で優位に立てることは明らかなになっています。

反応が速く、情報伝達が活発で、意思決定が官僚主義的に束縛されていないのです。

ですが、本当に大きなミッションに立ち向かう組織は、

小さなガレージには入りきれません。

そのような組織には、メンバーが数千人に増えても

任務を遂行できるマネジメントの存在が必要なのです。

マクリスタル将軍が率いていたのは階層的で、

高度に訓練され機械のように運動する数千人の組織です。

ですが、イラクのアルカイダを倒すためには、

敵の持つそのスピードと柔軟性が必要だったのです。

世界最強の軍隊の力と、世界最怖のテロリスト・ネットワークが持つ素早さを組み合わせるのは、

一体、可能だったでしょうか？

もしそうなら、その方法を軍事組織以外にも適用することはできるのでしょうか？

新しい世界のためのアプローチ

マクリスタル将軍と同僚たちは、厳しい戦闘の最中に、

1世紀に及ぶそれまでの知恵を捨て去り、

タスクフォースを新しいかたちに組み直したのです。

コミュニケーションの透明性を極限まで高め、意思決定を分散型にしたのです。

大型組織を分断する分厚い壁は取り去られました。

リーダーたちは、小規模なユニットが行う良い習慣に注目し、

テクノロジーの力で一体感を作り出して、

それを3つの大陸の数千人の人々に広げる方法を見つけ出したのです。

これは、たったの10年前でも不可能だったものです。

このタスクフォースがより速く、よりフラットで、より柔軟な「チームのチーム」となり、

アルカイダを撃退したのです。

戦場を越えて

パワフルな本書では、マクリスタル将軍と同僚がイラクで立ち向かった事態が、

ビジネスやNPO、その他の数え切れない組織の局面でどのように適応されうるか、説明します。

世界はこれまでにない速さで変化しているのであり、

組織の責任者が行うべきは、小規模なグループに実験的な行動を行う自由を与え、

その一方で、メンバー全員が学びを組織全体に共有することを奨励することです。

本書の例の中で説明するように、チームのチーム戦略は、病院の救急救命室やNASAなど、

あらゆる場所で効力を発揮してきました。

チームのチーム戦略は、大きさを問わず、組織を変身させる力を秘めているのです。

元記事：http://amzn.to/1Q2NGK3

（翻訳：角田　健）

Yes, And: How Improvisation Reverses “No, But” Thinking and Improves Creativity and Collaboration?Lessons from The Second City

『はい、そして　―　どうして即興レッスンが 「いいえ、でも」 思考をひっくり返し、創造性と協調性を伸ばすのか　セカンド・シティに学ぶ』

セカンド・シティとは、シカゴに本拠地を置く世界最高のコメディ劇団であり、

インプロビゼーション（即興）を教える学校でもあります。

そのセカンド・シティの重役である著者が、本書で明らかにするのは、

即興の助けを借りて、

さまざまな組織でイノベーターや、順応性のあるリーダーを育て、

また、ビジネスを転換させていくテクニックです。

コメディ劇団でつちかった即興のメソッド

50年以上にわたって、シカゴのコメディ劇団、セカンド・シティは、

ジョン・ベルーシやビル・マレー、ギルダ・ダドナー、マイク・マイヤーズ、

スティーヴ・カレル、スティーブン・コルバート、ティナ・フェイなど、

数多くのコメディアンを輩出してきました。

それだけでなく、セカンド・シティは同時に、最先端の企業や、非営利的団体、公共機関に向けて、

ユニークなリーダーシップ・トレーニングを提供しています。

それらはすべて、創造力や協力すること、チームワークを高めることを目的としたものです。

時代の移り変わりとともに、リーダーシップやチームワークのルールは、変わってきました。

一世代前に「専門的スキル」として通用していたものは、もはや通用しなくなりつつあります。

そんな時代に、セカンド・シティは、個人および組織に向けて、新しいツールキットを提供してきたのです。

ますますスピードを増し、ソーシャルコミュニケーションと脱中心化が進む世界で生き残るためには、

このツールキットが大きな助けになっています。

即興を学ぶことによって得られるもの

即興の8つの原則をもとにした本書『はい、そして』は、

ポテンシャルの高いリーダーとチーム作りに向けて、

以下にあげるスキルを伸ばすのに役立ちます。

• さまざまな場面で、連携しながら、共同で創造する力を会得すること

• 仕事への「はい、そして」アプローチを促進すること

• パフォーマンスを高めるために、失敗を受け入れること

• あとに続くことによって、聞く能力、学ぶ能力を引き上げること

• 何もないところから何かを作りだすことで、イノベーションを学ぶこと

『はい、そして』は、プロフェッショナルと組織にとって、必読の書です。

今日成功するために必須のリーダーシップ・スキルを身につける助けになることでしょう。

元記事：http://amzn.to/1uF8aQF

（翻訳：服部聡子）

Leadership BS:Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time

『リーダーシップのウソ：職場とキャリアを1つずつ改善するために』

著者：ジェフリー・フェファー

スタンフォード・ビジネススクールの教授であり、経営分野でにおける一流の思想家、

『力：なぜ持っている人といない人がいるのか』（原題）の著者でもある

ジェフリー・フェファーが、

リーダーシップ産業のまとうウソを容赦なく暴き、

職場や仕事がうまくいく本当の方法を明らかにします。

「いかにリーダーを育成するか」に焦点を当てたリーダーシップ関連の事業は、

いまや何十億もの資金が投じられ、

またそれに焦点を当てた本も何千冊、ブログや講演ともなると数十万単位にのぼる、

一大産業になっています。

ところが世界中、いたるところで、従業員のやる気のなさが表面化し、

リーダーは次々に交替し、人々のキャリアは中断を余儀なくされ、

リーダーシップ開発の努力は失敗しています。

著者ジェフリー・フェファーは、リーダーシップ産業に、容赦ない光を当て、

なぜこうした事業が失敗に帰しているのか、

リーダーシップ育成をどのように立て直していくべきなのかを示していきます。

フェファーは誠実で、権威があり、謙虚で、正直で、信頼でき、

人々を大切にするリーダーを育成するために、

これまで何度となく言われてきた「処方箋」の誤りを正すのです。

彼はリーダーシップをめぐる、数多くの物語や神話をBS（BullShit=デタラメ）と呼びます。

そうして、多くの人がより良いキャリアを築けるように、

証拠と正しい情報の科学的な見方を教えてくれるのです。

社会学に根ざした意志訓練の実例や、経営を改善するためのアドバイスが数多く盛り込まれた

『リーダーシップのウソ』は、読者が真実を知り、

自分自身と社会をより良いものにするための希望を与えてくれます。

元記事：http://amzn.to/1LKNbTL

（翻訳：服部聡子）