本:『スティーブ・ジョブズになるまで』

Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader

『スティーブ・ジョブズになるまで 

  無謀で横柄な青年が洞察力に満ちたリーダーへと遂げた進化』

著者 ブレント・シュレンダー、リック・テッツェリ

 

史上もっとも有名なCEOのひとりであるスティーブ・ジョブズに関しては、

既に大小さまざまな本が、数多く出されています。

けれども、本書はこれまでに書かれたものとは一線を画すものです。

 

『スティーブ・ジョブズになるまで』は、既存のジョブズ神話やステレオタイプ像に

真っ向から立ち向かい、打ち壊そうとするのです。

 

従来の、一次元的ジョブズ像とは、

天才と変人が相半ばする青年であり、

かんしゃくもちで利己的なリーダー、

家族や友人を軽んずる人物、

というものでした。

 

『スティーブ・ジョブズになるまで』では、

アップル社の共同創設者であり、CEOともなった彼の人生とキャリアに対する疑問の核心、

すなわち、向こう見ずで傲慢な青年、自分が作り上げた会社から締め出されるような青年が、

私たちの時代のもっとも強力で、未来を見通す力を持ったビジネス・リーダー、

世界中の何十億という人々の生活を根底から変えていくような人物となっていったのか?

という疑問に対するひとつの回答です。

 

普段は接触できないような人々にまで、驚くほど綿密な取材を重ね、

著者のシュレンダーとテッツェリは、従来とは異なる物語、

長い時間をかけてみずからの欠点に立ち向かい、

強さを極限まで高めていった、リアルな人間のストーリーを語ります。

 

豊かで魅力的な語りを裏づけるのは、これまで語られたこともなかった、

誰よりもジョブズをよく知る人々の数多くの証言です。

 

家族、アップルの側近やピクサー、ディズニーの重役、ティム・クック、ジョニー・アイブ、

エディ・キュー、エド・キャットムル、ジョン・ラセター、ロバート・アイガー、その他にも大勢の人々。

さらに、著者のひとりシュレンダーは、25年にわたってジョブズと個人的に親交があり、

これまで公式・非公式におこなった数多くのインタビューも、同書には盛り込まれています。

 

両著者は、ジョブズの行動を単純に書き記すだけでなく、人間として描き出します。

私たち誰もが経験したテクノロジー革命と、

ジョブズがさまざまな面でこの世界を変えていったことについても、言及されます。

 

シュレンダーとテッツェリは、アップルでのジョブズの驚くほどの成功は、

彼が単に適切な製品を選び出したというより、はるかに複雑なものであったことを浮き彫りにしています。

ジョブズは忍耐心を養い、側近を信頼することを学び、

きらびやかな画期的製品であることを狙うのではなく、

少しずつ会社を発展させることの重要性を見出していったのです。

 

踏み込んだ内容の、数多くの証言によって、私たちのジョブズ像は、大きく様変わりすることでしょう。

『スティーブ・ジョブズの生成』は、私たちの時代の、誰よりも波乱に富んで魅力的な人物が、

倦むことを知らない情熱と、成熟した経営スタイルで、

この惑星でもっとも価値の高い、愛された会社をどうやって作ったかを教えてくれます。

 

 


元記事:http://amzn.to/1DhuYJO

(翻訳:服部聡子)

 

本:『スタートの技術 2.0』

The Art of the Start 2.0:

The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything

『スタートの技術 2.0 :??

  何かを始めようとする人のための 実績に裏打ちされたタフなガイド』

著者:ガイ・カワサキ

 

 

 

完全網羅 起業成功マニュアル

 

2004年に刊行された、

ガイ・カワサキの古典的ベストセラー

新商品やサービス、新しいアイデアをローンチするためのガイド

“The Art of the Start ”

(邦題『完全網羅 起業成功マニュアル』)から10年後、

全面的に改定・拡大された

『スタートの技術 2.0』が登場しました。

 

 

新版 ” 2.0 ” は、10年間で大変動を遂げたビジネスの世界を反映しつつ、

さらに内容も豊かで充実したものになっています。

 

新しい時代、かつてマーケットを牽引していた強力なリーダーたちが悪戦苦闘を強いられている一方、

事業の基盤を立ち上げることは、以前より簡単に、しかも安価に、

その意味でいっそう民主的なものになっています。

 

今日では、事業計画はもはや必要ではありません。

プロモーションでの中心的な方法であったPRや広告は、

ソーシャルメディアにとって代わられました。

また、クラウドコンピューティングのおかげで、

多くのベンチャーにとって、基礎的なインフラは手頃な値段で整備できるようになっています。

 

『スタートの技術 2.0』が教えてくれるのは、

こうした新しいツールをどのように配備するか、ということです。

さらに、時代が移っても変わることのない、根本的な問題、

強いチームを作り上げ、

すばらしい製品やサービスを創造し、

ライバルに打ち勝つことを解決していく上でも助けになってくれます。

 

あなたが野心満々の起業家、小さな会社の経営者、

組織内起業家、NPOのリーダーであるかにかかわらず、

本書はイノベーション、新規採用、資金集め、ブランディングといった問題に対するアドバイスが

実に豊富になされています。

 

実のところ、多くのスタートアップを行き詰まらせ、

失敗させるような本や記事、ウェブサイト、ブログ、オンラインセミナーが数多くあります。

『スタートの技術 2.0』は、ビジネス界で誰よりもハードワークをこなし、

大胆な戦略家であるガイ・カワサキの10年間の経験を蒸留することによって、

誰もが直面する問題を解決しているのです。

 

ハフィントン・ポストの創設者であり、編集長でもあるアリアナ・ハフィントンは、

本書について、このように語っています。

 

『スタートの技術 2.0』は、起業家精神の究極のハンドブックです。

ガイ・カワサキの豊富な知識やヒント、ユーモアは、自身の成功と失敗を反映しています。

私たちの誰もが、彼の洞察から多くのものを得ることができるでしょう。

 

 


元記事:http://amzn.to/1EB5wPN

(翻訳:服部聡子)

ネット時代に顧客の関心を得る方法

by  ジョン・ジャンツッチ

 

ビジネスオーナーは、誰もがネットワークを構築し、人とのつながりを形成しています。

このつながりは、潜在的戦略パートナーばかりか、

クライアントとさえ出会えるすばらしい方法です。

ところがこうした交流を希望しても、ネットワークのノイズの中では、

容易に迷子になってしまうのです。

人目を引くためには、ネットワークの交流の中で、

何か聞かれるたびに、人の印象に残るような受け応えをしなければなりません。

 

「どんなお仕事をされているのですか?」

 

その答えを、私は「トーキング・ロゴ」と呼んでいます。

 

トーキング・ロゴとは何でしょうか?

 

New moo business cards

 

 トーキング・ロゴとは言葉の名刺

 

端的に言うと、トーキング・ロゴとは、まさに

「どんなお仕事をされているのですか?」

に対する答えではあるのですが、それ以上のものでもあります。

トーキング・ロゴとは、“言葉の名刺”であると考えてください。

 

あなたの名刺に、名前と肩書き、連絡先しか書かれていないなら、

相手の記憶に残るどころか、取っておいてもらえる可能性さえ低そうです。

けれども、印象的で刺激的な会社のロゴが付いていれば、記憶に残るでしょう。

あなたも言葉のロゴを使えば、初めて会ってからずっと先まで、記憶してもらえます。

 

私は長年、こんな例を使ってきました。

その昔、私はある建築家と一緒に仕事をしたのですが、

彼は、競合している誰よりも早く、建設請負業者に支払いをすることによって、

自分を際立たせていました。

彼は「私は建設業界で仕事をしています」や「私は建築家です」という代わりに、

その情報を、初対面の人にも知らせるために、

このようなトーキング・ロゴを作成していたのです。

 

「私は土建業者がすぐに報酬がもらえるように、お手伝いしているんです」

 

これは短く、人の心をつかむ、独創的なフレーズです。

この言葉で、会話の参加者は、もっと知りたい、もっと話を聞いてみたい、という気持ちになってきます。

では、あなたは自分の会社について、どうやったら印象的なトーキング・ロゴを作ることができるのでしょうか?

 

 印象的なトーキング・ロゴを作るには

 

記憶に残るトーキング・ロゴを作るにはどうしたら良いのでしょうか。

トーキング・ロゴは2つの要素からできています。

ひとつはあなたのターゲットとするマーケットに語りかけるもの。

もうひとつはあなたのビジネスが解決しようとしている問題について語るものです。

トーキング・ロゴは、交流の場であなたを紹介する良い方法です。

 

ですから、あなたはおもに、

潜在顧客に自分のことを特定してもらうために使用するツールでなくてはなりません。

マーケットにあてはまる人なら誰でも、もっと知りたくなるように、

ターゲットとするオーディエンスに訴えなければなりません。

 

では、あなたのターゲットとするマーケットとは、誰のことなのでしょうか

「顧客」や「クライアント」のような、一般的な言い方は避けるべきです。

 

あなたの理想とする顧客をひと言で言いあらわすことができるまで、考えを煮詰めていってください。

私のようなマーケティング・コンサルタントにとっては、

顧客は「小企業オーナー」や「起業家」となります。

 

第2の要素については、

あなたは市場の抱える問題に立ち向かおうと思っている、

それを解決したいと望んでいる、

ということを、トーキング・ロゴの中に盛り込まなければなりません。

 

私自身に関して言えば、私は企業のために、マーケティングを簡略化したいと望んでいます。

ですから、時間をかけて、あなたの仕事が何を解決しようとしているのか、考えてください。

 

何よりも重要なことは、あなたの仕事の核となるような、他との違いを含めることです。

核となる違いというのは、あなたのユニークなセールス・ポイント、

あなたのビジネスを、ライバルから大きく引き離すような何かでなければなりません。

ほかとはちがう、独自のものである必要があります。

 

たとえば、航空会社はどこも「最高のサービス」を謳いますが、

サウスウェスト航空だけは手荷物運賃を無料にしています。

 

ABIA Southwest Morning; Austin Texas

 

 まとめ

 

トーキング・ロゴは数学の方程式を立てるように、組み立てていきます。

 

動作動詞(私は見せる、私は教える、私は助ける)

+ ターゲットとするマーケット?

+ どうやって XXX するか(大きな問題を解決する)

 

トーキング・ロゴは、このようにシンプルなものなのです。

 

理論的には、ひとたびあなたが最初にトーキング・ロゴを口にすれば、

人々はそれに興味を示し、さらに聞きたがり、

あなたはその輪を拡大することに取りかかる……という運びになるのです。

 

あなたの核となるような違いをどうやって達成するか、

どうしてそれがあなたのターゲットとする市場にとって重要か、考えてみてください。

 

効果的なトーキング・ロゴは、きっかけや会話をふやす、重要なツールです。

どのように低く見積もっても、あなたのビジネスについて、時間をとって考えることは、

あなたの核となるメッセージやブランド戦略を定義する助けにはなるでしょう。

 

by John Jantsch(マーケティング・コンサルタント)


元記事:http://bit.ly/1xdMzLb

(翻訳:服部聡子)

 

ワーキングマザーはもっと自分のケアを

by ステュー・フリードマン

 

ジェフ・グリーンハウスと私は、800人あまりのビジネスパーソンの生活やキャリアを調査した結果を、

『仕事と家庭 ― 協力者か敵か? ビジネスパーソンが人生の選択に直面したとき起こること』

Work and Family

にまとめました。

その結果、次のことがあきらかになったのです。

 

ワーキングマザーが自分をケアする時間が長いほど、

子供の情緒的・身体的健康度が高くなる、

というものです。

 

この逆説的にも思える結果は、人を驚かせるかもしれません。

けれども、自分のケアをしない人は、

その人に依存する人の世話も、

十分にできないことは、多くの証拠が示しています。

 

では、どうして自分自身のケアに時間や労力やお金を費やすのが、そんなにもむずかしいのでしょうか。

 

私はウォートンで開催している「トータル・リーダーシップ・プログラム」で参加者に

この質問をします。

 

あなたの生活の中で、仕事、家庭、コミュニティ、自分自身という4つの領域で、

思い通りになっているのは何パーセントぐらいですか?

 

ほとんどの人が「自分自身」の割合を、最も低く答えています。

 

自分自身のことを、見て見ぬふりをするのは、とても簡単です。

自分に責任を負っているのは、自分しかいないからです。

職場でも、家庭でも、コミュニティでも、あなたを取り巻く人々の要求や期待からくる、

強いプレッシャーに直面しているのに対し、

自分自身に対する扱いが軽くなるのも、当然のことといえるでしょう。

 

確かに、自分のことに時間をかけたり、かまけたりすることは、

利己的と受け取られる傾向があるために、

そうすることに罪悪感を覚えるかもしれません。

 

けれども、たとえ自分の心や体、精神をはぐくむのを犠牲にすることが、

短期間なら立派なことのように思えたとしても、

そういうことを続けていると、残念ながら、人は燃え尽きてしまいます。

 

世の中に有意義な貢献をしていくリーダーとして、

持続可能な生活を送っていくためには、

自分自身のケアもまた、大切な規律なのです。

 

FCC program offers child care, career - FMWRC - US Army - 100916

では、どうやって罪の意識を克服すれば良いのでしょうか?

重要なことは、自分の心や肉体、精神を、いっそう良い状態に持っていくために、

自分の楽しみを味わいながら、

同時に、職場や家庭やコミュニティのために、

あなたが実際に情況をどのように改善していけばよいのか、

しっかりと見定めることです。

 

これはそんなに大変なことではありません。

ちょっと考えてみてください。

たとえば、あなたが仕事や家庭やコミュニティなど、

さまざまな場、さまざまな人によるさまざまな基準に従いながら、

もっと期待に応えられるような行動を取るためには、どうしたら良いでしょうか。

 

夜、ゆっくり休んだり、定期的に運動したり、ちゃんと食べたり、

瞑想したり、ヨガをやったり、散歩をしたり、音楽をしたり、

その他、あなたがリフレッシュでき、元気を取り戻せるようなことを

何でもすればよいのではありませんか?

 

ひと月ほど、それを試してみてください。

その実験によるあなたのパフォーマンスへの影響を評価するのを忘れないで。

それぞれの領域の利害を調整しながら計画を立て、

自分自身をうまくのケアをうまくできるようになれば、

ほかの人のための仕事も、望み通りの結果が出ていることに気づくでしょう。

 

このような実験をおこなったあと、私はプログラムの参加者に、

生活の4つの領域での彼らの満足感に対する評価を、ふたたび尋ねています。

大幅な伸びを見せるのは「自分自身」の項目で、平均して39%の増加率を示しています。

そうして、自分自身の満足感が高まれば、ほかのすべての領域でも、好転が見られるのです。

 

あなたは最近、自分自身のケアとして、何をしましたか?

そうして、自分の生活のほかの領域でも、ちゃんと仕事ができるように、

自分の能力を高めるようなことをしましたか?

 

 

by??Stew Friedman (ウォートン校教授)


? 元記事:http://linkd.in/18emwNV

(翻訳:服部聡子)

 

 

オープンイノベーションは未来を切り開く

By :GE Look ahead

 

テクノロジーが急速に進化を続ける結果、

製品サイクルがどんどん短くなり、消費者の新製品への需要が増加の一方となる世界では、

何よりも先行する人々こそが報われます。

 

事実、コンサルティング会社BCGによれば、

新製品を平均よりも7ヶ月早く導入している会社は、

初年度の販売で、最高60%も多くの売り上げを得ている

ということです。さらに、

新製品を早く導入した会社は、より大きな市場シェアを持ち、

開発費を低く抑えることができ、流行の仕掛け人という印象を与える

など、いち早く導入した側もまた、利益を得ることができるのです。

 

企業には、より早く市場に到達するための、数多くの戦略があります。

その中には、製品を標準化したり、オートメーション化や、

組み立て工場を建設したりすることも含まれます。

この市場に到達する方法の中でも、とりわけ重要な戦略が、

オープンイノベーションです。

 

外部のアイデアを借りるオープンイノベーション

 

研究と開発には、多くの費用と時間がかかります。

オープンイノベーションとは、たとえば車輪が誰かによって発明されていれば、

その発明を借りればいい、という考え方です。

 

こう語るのは、ハーズ・スクール・オブ・ビジネスにある

ガーウッド・センター・コーポレート・イノベーションの事務局長ソロモン・ダーウィンです。

 

これは、まさに2000年代初頭、アップル社がポータブル・メディア・プレーヤーのマーケットで

採用したアプローチにほかなりません。

 

アップルは、ポータルプレイヤー社やARM、また東芝などの企業と協力しながら、

わずか半年でiPodをローンチし、市場を制覇したのです。

 

今日では、3Dプリンターのような、クラウドソーシングと先進の製造技術の一体化が、

開発サイクルをさらに短縮しています。

一例をあげれば、昨年、ニューヨークに拠点を置くスタートアップ、クワーキーは、

スマート・エアコンディショナーAROSを、構想から100日もかからずに、

製品を市場に登場させています。

 

Photo:MAKE: Magazine 3D Printer Workshop

資本と研究集約型の事業を展開する大企業でも、

航空やヘルスケア、エネルギーなどの分野で、利益をあげるようになっています。

 

クワーキーとも関係の深いゼネラル・エレクトリック社は、一般大衆からアイデアを募って、

オープン・チャレンジを開催しています。

2015年2月初頭には、GHGエコマジネーション・チャレンジを開催し、

第1ラウンドの4人の勝者を発表しました。

チャレンジでは、出場者はオイルサンド(油砂)を抽出して発生した低位熱の、

利益率の高い用途を見つけなければなりません。

 

こうしたオープンチャレンジにはよくあることですが、

勝ち残った企画は、アプローチの仕方も、地理的な情況も、まったく異なるものでした。

ひとつはインドからで、低位熱を発電に利用するために熱ポンプを利用して解決を図るというもの。

もうひとつはオランダからで、低位熱をエネルギーに転換するために、音波を利用するというもの。

つぎのラウンドは、さらにその点の改良に焦点が当てられています。

 

 オープンイノベーションの成果はこれから

 

研究と開発のコストを下げ、市場により早く出荷する、といったことに代表される

オープンイノベーションの成果を得るためには、さまざまな経験を要します。

リスクを管理し、報酬が関係者全体で配分されることを確実にするために、規律と適正な管理が求められています。

 

また、パートナーの選択も、カギとなっていきます。

ベルギー、ルーベン大学が2013年おこなった、

558のオープンイノベーション・プロジェクトの調査によれば、

たとえば高度な技術を要するプロジェクトでは、

科学ベースの組織と協力したとき、財政面でより良い結果を出す傾向があるということです。

 

Photo:OnInnovation Interview: Elon Musk By:OnInnovation

 

いまだ課題もありますが、オープンイノベーションに取り組んだ企業が、

もとのクローズド・モデルに戻ることはほとんどありません。

2013年の調査によると、ヨーロッパとアメリカでは、125の大企業のうち、

78%がオープンイノベーションの実践に取り組み、

それを取りやめたのは0社、

そうして3年前いっそう活発に利用するようになった企業は83%にものぼりました。

 

多くの人は、未だ経費を切りつめながら、オープンイノベーションを活用する方法を

模索している段階にあります。

けれどもこれだけは確かなことでしょう。

オープンイノベーションは定着しつつあり、

その暗号を解いた人が、市場の先駆けとなるのです。

 

By :GE Look ahead


 

元記事:http://haas.org/1GpAc4q

 

(翻訳:服部聡子)

 

在宅ワーカーが用意しておきたい21のもの

by アニー・パイロン

 

居心地の良い自宅で働くことは、夢のように思えるかもしれません。

けれども自宅を職場にする際、必要なものをそろえておかないと、

生産性やあなたの健康、生活までもが損なわれてしまう可能性があります。

良い照明

仕事の中身を見るためだけでなく、気持ちのためにも明かりは重要です。

できれば自然光が入る窓辺にあなたの仕事場を置いてください。

もしそれが無理なら、できるだけ暖かみの感じられる人工照明を用意します。

部屋の隅に蛍光灯の明かりがひとつだけ、ということがないように。

 

desk

高さの調節できる机

座り心地の良い椅子

1日中座っていることは、たとえ自宅であっても、健康に悪影響を与えます。

高さが調節できる机があると、立ったり座ったりしながら仕事できます。

また人間工学に基づいた椅子を選びましょう。

お気に入りの置物

ホームオフィスを自分のパーソナルスペースとするために、

快適で居心地良く感じられるような、個人的なものを置きます。

植物

オフィス空間に視覚的な変化を与える植物は、オフィスに必要なものです。

空気浄化の効果も期待できます。

仕事に合ったコンピューター

ホームオフィスにおけるコンピューター選びは、生産性に大きな影響を与えます。

あなたのニーズに完全に合致するものを選んでください。

モデルやハードウェア、ソフトウェアもあなたの仕事の習慣に最適であることを確かめてください。

高速のインターネット環境

仕事に合ったプリンター

プロバイダーは信頼できるところを選びましょう。

また、プリンターは、あなたのビジネスニーズに従って、

スキャナー、コピーなどの機能が備わった複合機がいいか、

スキャナーのみで十分か、などを見きわめます。

通信システム

チームのメンバーやクライアントと連絡を取るためにも、

信頼できる通信システムは必要なものです。

スカイプはビジネスにとって役に立つツールです。

サージプロテクター

ホームオフィスをセッティングするために、

電子機器や機材には多くのお金を投資したことでしょう。

サージプロテクターはあなたの装置を雷などの電圧異常から守る、簡単な方法です。

 

運動器具

1日のうち、運動する時間を取ることは、健康的に在宅ワークをこなしていくために、大切なことです。

カレンダー

カレンダーを必ず目立つ場所に置いておきましょう。

 

文書保管システム

重要な文書をファイルし、保管するための場所も必要です。

よくあるファイリング・キャビネットは便利ですが、場所を取るのが難点です。

文書をスキャンしてデジタル・コピーを取っておくというやり方もあります。

 

safe
金庫

仕事や人によっては、本当に必要なアイテムです。

重要な文書を保管したい時、長期にわたって家を空ける時など、あると便利かもしれません。

事務用品のストック

プリンターのインクが切れた、ペンがない…

そのたびに私たちの集中力はとぎれてしまいます。

すぐに補充できるように、定期的に使う事務用品は、十分にストックしておいてください。

ラジオ、メディアプレーヤー

音楽があると、家の周りの騒音に妨げられず、仕事に集中できるかもしれません。

ヘルシーな軽食

仕事をするためには燃料が必要です。

ファーストフード店に駆け込む必要がないように、健康的な軽食を用意しておいてください。


コーヒー、紅茶

適量のカフェインは生産性を押し上げます。

コーヒー・ブレイクを取りたいときはすぐに用意できるようにしておいてください。

温度調節ができるもの

ちょっとした温度の変化に対応できるようなものを、身の回りに用意しておいてください。

目覚まし時計やタイマー

規則的な仕事時間を保つことは、在宅ワーカーにとって必須です。

毎朝、同じ時間に起床するためにアラームを使用し、

仕事時間が終わる時間にもアラームを使用してください。

ドア

ホームオフィスを成功させる最大の要因は、自宅からホームオフィスを切り離す能力です。

あなたがベッドからホームオフィスに、ただ移動するだけであれば、

あなたの周囲の日常のために、簡単に集中力が殺がれます。

ドア、または何らかの壁になるものを用意することで、日常生活からの切り離しを図ってください。

もしそれが無理でも、仕事をする特別なスペースを確保するようにしてください。

 

 

スモール・ビジネス・トレンド


元記事:http://bit.ly/1PzDEQd(抄訳)

 

(翻訳:服部聡子)

本:『存在感 最大の試練に最強の自分であるために』

Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges

『存在感 最大の試練に最強の自分であるために』

著者:エイミー・カディ

 

人生最大の難局を前に、どうすれば最強の自分自身であることができるのでしょうか?

就職の面接や、むずかしい話し合い、自分を弁護しなければならなくなった場合など、

私たちは、きわめて困難な情況に立ち向かわなくてはならないことがあります。

そんな際に、不安を抱えたまま臨み、後悔と共にそこを去ることも多いもの。

 

自分が本物であり、自分には力があることを示さなければならない場面なのに、

逆に、自分がインチキ臭く、無力感に襲われることがあります。

そんな状態では、決して最高の自分を発揮することはできません。

ハーバード大学の教授エイミー・カディは、

自分が他人に与える印象のことを思い煩うのをやめ、

自分が自分に与える印象を変えていかなくてはならないと言います。

 

最先端の科学は、私たちが力と強さを反映した行動を取ることによって、

自分を妨害する怖れや疑念から自由になれることを明らかにしました。

私たちの思考や行動、生理機能までもが、方向を変えてやることによって、

最高の自分であるために、自分の思いのままにできるというのです。

エイミー・カディはTEDの講演「ボディ・ランゲージが人を作る」

で世界中の人に刺激を与えました。

本書でカディはこうした科学を基礎に、

互いに影響を及ぼし合う、身体と脳の働きについて、多くのことを説明してくれます。

そうして、プレッシャーがかかる時でも、自信を持って対処できるように、

この科学を利用する方法を教えてくれるのです。

情熱的な語り口と簡潔にまとまった研究が一冊の本になった『存在感』は、

現実の障害に直面し、強い抵抗に遭いながらも成功した人々のストーリーも

数多く紹介されています。

読者はストレスに満ちた場面に直面しても、

怖れも後悔もなく、それを乗り越えていく方法を学ぶことでしょう。

 

 


 

元記事:http://amzn.to/1NO2ZGM

(翻訳:服部聡子)

スタートアップの創設者が過小/過大評価しがちな9つの過ち

by ボリス・ワーツ

 

 

まさに会社を創ろうとしているただ中にあっては、

さまざまな活動や決定の意味するところを、しっかりと評価することはむずかしいものです。

とりわけ、起業が初めての経験である人にとっては、過去の失敗から学ぶことができないのですから。

投資家として、そうしてかつては初めての起業も経験した私が気がついた、

いくつかの重要な問題があります。

創設者が会社を築いていく上で、過大評価したり、逆に過小評価したりすることがあるのです。

 

ここではそれを挙げていきましょう。

 

創設者が過小評価する5つの大切なこと

1. しっかりした採用プロセスを作ること

 

仮にすばらしいアイデアがあったとしても、

チームがパッとしない状態では、あなたの会社は生き残っていけません。

創設者は可能な限り長く、社員の採用決定には関わるべきです。

会社の規模が大きくなり、ひとりひとりの採用に実際に参加できなくなったとしても、

採用基準などの採用プロセスを、しっかりと体系化しておくことが必要です。

たとえばジェフ・ベゾズが採用している「バー・ライザー」

(※面接の中で志望者に厳しい質問を投げかけ、対応能力やストレス耐性を見る人)は、

アマゾンの会社文化にふさわしくない人を、早い段階でふるい落とすために

設置されたシステムです。

2. 身元照会の重要性

多くの人が、身元照会がきちんとなされないまま、採用されていることに、

私はいつも驚いています。

志望者に対して良い印象を持つと、入念なチェックがなくても、

採用したい、という誘惑にかられるかもしれません。

けれども、非公式な身元照会でわかることもあります。

とりわけ面接では十分にはわからない部分を、もっと知ることができるのです。

 

 

3. 最初期から企業文化を築くことの必要性

 

創設者の中には企業文化のことを、早朝ヨガや、

会社にフリークライミングの壁を設置することや、

昼食用に移動販売車が回ってくることを想像する人もいるかもしれません。

けれども文化というのは、そうした無料の特典より、ずっと深いもので、

企業文化を導入するために、スイッチを入れれば広まっていく、

というようなものでもないのです。

最初から、あなたはどんな会社を築いていきたいか、考えていなければなりません。

そうしてそのビジョンを現実化していくようなシステムと決定を

準備していかなければならないのです。

4. 投資家やアドバイザーと良い関係を築いておくことの重要性

 

この点は、もしかすると利己的なものなのかもしれませんが、

私はこれまで、出資者のことを金づるとしか見ていない創設者をあまりに多く見てきました。

お金は確かに重要ですが、会社の初期段階から、

出資者やアドバイザーと良い関係を築くことがどれほど重要か、

繰りかえし目の当たりにしてきたのです。

5. 焦点化することの重要性

万人があなたの会社や商品を気に入る、ということはあり得ません。

そうして長い目で見れば、あらゆる顧客や機会を追求する価値がある、というわけでもありません。

あなたは重要度の高い2,3の商品に焦点をしぼり、

会社全体で繰りかえし、この焦点品目を訴求していく必要があります。

 

創設者が過大評価している4つのこと

 

1. お金の重要性

 

世界中のお金を集めても、あなたの商品を市場に適合させることはできません。

また、商品と市場が適合する前に、あまりにたくさんの資金を集めておくと、

たいていスタートアップは失敗してしまいます。

 

2. 新製品の発売や資金調達を告知することの重要性

スタートアップの創設者は、新製品を発売したり、

資金調達のためのラウンドが終了したりすることの告知を、

大々的にやりたがる傾向があります。

たしかに大がかりな発表は、瞬間的には話題になるかもしれません。

けれども、15分間だけ有名人になることよりも、

継続的な需要を生み出すことに焦点を当てる方が、ずっと重要です。

同様に資金調達のための告知は、将来に向けて、投資家の興味を引きつけることはできますが、

たいていの場合は、最初は目立たつことをせず、堅実に会社を築いていく方が

良い結果となるようです。

3. 業界経験を持つ年長の社員の価値

若いスタートアップは、立派な経歴と、深い専門知識を備えた社員が

どうしても必要である、と思い込んでいることが少なくありません。

確かに、特定の専門的知識が役に立つこともありますが、

採用に当たっては、その人の知性や情熱、一生懸命に働くことの方が、

経験よりも重視されるべきでしょう。

4. 特効薬の魔法

特効薬さえ見つければ、あなたのビジネスが次のレベルまで飛躍できるのだとしたら、

すばらしいことでしょう。

ただ問題は、そうした特効薬など、ほとんどない、ということです。

創設者が、すべての問題を解決してくれる、(実際には存在しない)特効薬を探して

時間を無駄にしている間というのは、

実は、小さな事を付け加えながら、徐々に事態を改善していき、

本物の違いを生み出すという努力をなおざりにしているのです。

 

 

このリストですべてを言い尽くしたと私は思っていません。

私は何を見逃しているでしょうか?

創設者が何を過大評価し、何を過小評価しているか、あなたの考えを聞きたいと思っています。

 

 

 

― Version One Blog


 

元記事:http://bit.ly/1LFsrxP

(翻訳: 服部聡子)

本:『超予測能力』

Superforecasting: The Art and Science of Prediction

『超予測能力 予知の技術と科学』

著者:フィリップ・E・テトロック、ダン・ガードナー

 

株を買ったり、法律を作成したり、新製品を発売したり、

あるいはただ、来週の献立を立てるだけでも、

未来を知ることができれば、

誰もが大きな利益を得ることができます。

 

残念ながら、人間の予知能力というのは、お粗末なもの。

ウォートン校の教授であるフィリップ・テトロックは、

2005年に行われたこの分野での画期的な研究でも、

専門家の予測さえ、偶然をわずかに上回るに過ぎなかったことを明らかにしています。

 

ところが、その研究の結果報告ではほとんど触れられていなかった、重要な事実があったのです。

それは、専門家の中には、真の予知を達成した人がいたということです。

テトロックは10年間を費やして、その理由を突き止めようとしました。

なぜある種の人々は、正しく予測ができるのか?

この才能は、教えられて身についたものなのか?

 

『超予測能力』の中で、テトロックと共著者のダン・ガードナーは、

10年間にわたる研究と、政府資金による大規模な予測トーナメントの結果を明らかにします。

 

この「予測プロジェクト」には、何万もの一般人が参加しました。

その中にはブルックリン在住の映画制作者や、引退した配管工、

過去、社交ダンスのダンサーであった人なども含まれています。

 

ところが、こうしたボランティアの中に、驚くほど予測能力の高い人がいたのです。

彼らは基準値をはるかに上回っただけでなく、挑戦者や予測市場をも上回りました。

彼らは機密情報を入手できる情報アナリストさえも打ち負かしたのです。

彼らは「超予測能力者」でした。

 

この画期的で、しかも入手しやすい本の中で、

テトロックとガードナーは、予測のエリート集団から、

私たちがどのように学ぶことができるのかを明らかにしていきます。

 

また、成功した予測(オサマ・ビン・ラディン一派への急襲)と、

失敗した予測(ピッグス湾事件)や、

元陸軍大将であるデヴィッド・ペトレイアスや、財務長官を務めたロバート・ルービンなど、

高い地位で政策立案に当たった人々とのインタビューを織り交ぜながら、

正しい予測には、巨大なコンピューターも、不可解な方法も必要ないことを明らかにしていきます。

 

予測とは、さまざまな情報源から証拠を集め、確率論的に思考を重ね、

チームとして取り組み、スコアを記録し、

誤りや、方針の転換を認めることが必要なのです。

 

『超予測能力』は、それがビジネスであろうと、財政的なものであろうと、

政治や国際情勢、あるいは日常生活であろうと、

私たちの将来を見通す能力を向上させていく効果的な方法を示した画期的な本です。

 

おそらく本書は現代の古典となっていくでしょう。

 

 

 

 


元記事:http://amzn.to/1Wq6BQs

(翻訳:服部聡子)

あなたのパーソナルブランドを作りだすために

by デービッド・アーカー

 

 

あらゆる人が、名前と顔によって体現されているブランドを備えています。

ブランドは、多くのものを連想させます。

ブランドは、あなたの人間関係のあらゆる局面に影響を及ぼし、

あなたが人に気づいてもらえたり、尊敬されたりすることに、大きく関わっていきます。

あなたのパーソナルブランドは、時間をかけながら人の間に広まり、

しっかりしたものに創りあげられていきます。

あるいは、どこにも行き着かず、漂流してしまうこともあります。

 

ブランドを積極的に運用していくことは、大きな見返りがある反面、大きなリスクもあるのです。

ここに、あなたがパーソナルブランドを創りあげていく上でのロードマップを明らかにしましょう。

あなたがターゲットとして発信する相手を見きわめる

あなたについて、正しい印象を持ってもらいたい人々を思い描きます。

あなたと一緒に過ごしたがっているのは誰ですか?

おそらくあなたにあこがれているであろう人は誰ですか?

あなたは誰に尊敬してもらいたいですか?

あなたが望む相手は、仕事上の関係者かもしれないし、家族や友人かもしれません。

また、それぞれの領域で、数人の代表的な人を思い浮かべるかもしれません。

けれども、少なくとも最初のうちは、あなたがもっとも重要視する相手や、

注意を引きたい相手が属する領域を、1つか2つに絞り、はっきりさせることが大切です。

ブランドの理想としては、多岐に渡る領域の人々が、

共通のイメージを抱いてくれることですが、

たったひとつの領域での理想とするものができてくるかもしれません。

たとえば、他の領域ではそうではなくても、同僚との関係の中では、

指導者として見なされることを目的にする、というように。

いくつかの要素は、異なった関係の中では、異なって解釈されるかもしれません。

仕事の中で「熱心な」というイメージは、

家族関係の中では、「向こう見ずな」という風に解釈されることもあります。

あなたのイメージを評価する

 

自分のことを容赦なく見てください。

あなたの長所は何ですか?

あなたはなぜ尊敬されているのですか?

あなたと一緒にいる人は、なぜあなたといるのが好きなのですか?

あなたの短所は何ですか?

なぜあなたのことを軽んじている人がいるのでしょうか?

あなたに関心を持たない人は、どうしてそうなのですか?

人に迷惑をかけてしまうのは、あなたのどんなところですか?

周囲の人は、あなたという人の個性や好感度、外見、スキル、

財産について、どのように考えていますか?

なぜその人たちはあなたとつきあっているのでしょうか?

頭の中にある自分のイメージを書き出してみたあと、

あなたは自分が何か見逃していないか、ほかの人に話を聞きたくなるかもしれません。

ほかの人からの話は、良いことであれ、悪いことであれ、ハッとさせられるようなものが多いはずです。

 

リストを作る

 

次は、あなたがどのように受け止められているか、

あなた自身がどのように受け止めてほしいかを理解する番です。

 

「刺激的な」、「政治や映画などに詳しい/興味がある」、

「流行の服を着ている」、「すっきりした」、「ユーモアのある」、「やさしい」、

「思慮深い」、「人好きのする」、「大胆な」、「危機的状況でも冷静な」、

「競争心旺盛な」、「有能な」、「創造的な」、「やるべきことをきっちりやる人」、

「アウトドアタイプの人」、「環境意識の高い人」など、

何であれあなたにとって重要なことや、あなたが好きなことをあげていきます。

あなたの名前を聞いたとき、人はどのようなイメージを心に抱いてほしいですか?

リストをパーソナルブランドのイメージ・コンセプトに転換する

リストを評価してください。

あなたの対象とする人々に印象づけられないようなイメージ、

あなたが実際にはその人々に届けることのできないようなイメージは、

削除するか、リストの下の方に置き直します。

それから残りの特徴を、6~12のコンセプトに分類してください。

重複しているものはまとめ、

それぞれのカテゴリーは、異なる視点や次元のコンセプトが感じられるようにすることが、

あなたと関連づけるために重要です。

要素を優先させる

2つから4つのもっとも重要な要素を、あなたの中心的なブランド構想に据えてください。

その要素は、周囲との関係の中で、もっとも決定的な要因でなければなりません。

それ以外のものは、周囲の人が混乱しないように、残しておかなければなりませんが、

ブランドを構築する際の、他者と差異化する要因ではありません。

 

あなたが取り組む必要のあるものを見きわめる

ブランドとして届けるあなたのイメージや、あなたの交流パターンを開発し、

成長させる計画を立ててください。

もしかすると、あなたの要素のひとつは「積極的」かもしれません。

そうであれば、あなたの計画は、毎日、積極的な行動を目的とするものを

含んでいなければなりません。

あるいは、あなたは「思いやりが深く親切」であろうとするかもしれません。

そのためには、毎日親切な行為を実行する習慣をつける必要があるでしょう。

コミュニケーション・プランを立てる

あなたが作ろうとしているブランドを、どのように伝えることができますか。

とりわけそれが未だ信頼を得ていないものだった場合は。

おそらくそれはむずかしいことでしょう。

感じ取ってもらうには、時間がかかるものです。

いくつかそのためのアドバイスをします。

・ロールモデルを見つける

あなたの仕事上や友人関係の中や周辺で、

あなたが目指したくなるようなブランドを構築している人はいませんか?

その人は、どうやってそれを達成したのでしょう?

 

・あなたの行動や、外見、交友関係や交流パターンを、意識的に変える

変えてからは一貫性と持続的性を持たせてください。

 

・新しいあなたを明らかにする、はっきりと目に見える計画を立てる

もしダイエットしているのなら、チャリティ活動に参加したり

(※アメリカでは、自宅にある食料を集めて寄付するチャリティ活動がある)、

そこまで堅苦しくなくても、人に知らせたりしましょう。

説明責任が、ここでの鍵となります。

あなたのパーソナルブランドの構築を成功させようと思えば、

厳しく自分自身をかえりみることと、規律を持って毎日を過ごすことが必要です。

「オン-ブランド」の思考や行動を前面に押し出し、

「オフ-ブランド」として見られることを避けることが必要です。

むずかしいことですが、私的な関係においても、公的な関係においても、

重要なことであることがわかってくるでしょう。

 

 

 

 

著者:デービッド・アーカー(ブランド戦略家、著作家)


元記事:http://bit.ly/1GqPbdc

(翻訳:服部聡子)