本：『新しいマネジメントの下で』

Under New Management: How Leading Organizations Are Upending Business as Usual

著者　デイビッド・バークス

オープンプラン式の職場（※間仕切りを取って、開放感のある部屋にするやり方）は

本当に効果があるのでしょうか？

従業員の幸福を一番に考え、クライアントを二の次にする会社が実際にあるのでしょうか？

定期的な勤務評定は本当に必要なのでしょうか？

影響力のあるビジネススクールの教授であるデイビッド・バークス博士が新しく取り組んだのは、

すでに確立しているビジネス・マネジメントのルールに関してです。

数十年にもわたる調査を経て、バークスは基本的なマネジメントの実践の大半は

見当違いで、正しくないだけでなく、逆効果を招きかねないことを発見しました。

今日、非常に優秀な企業は、そうした古いルールを打破しようとしています。

従業員の集中の妨げにならないよう、勤務時間中のメールの使用を制限している企業は

少なくありません。

一方、ネットフィリックスは、通常の2-3週間の休暇規定を撤廃し、

従業員が必要なだけ、休暇を取ることが指示されています。

また、ヴァルブ・ソフトウェアには管理職はいません。

従業員の自主管理によって、運営されています。

革新的な洞察を通してバークスが本書で明らかにするのは、

これらの企業の実践が、旧態依然の経営管理を続ける企業を、時代遅れに追いやり、

生産性とモラルを高めていく新たな方法を実践しているということです。

（翻訳：服部聡子）