急成長期の会社を経営する3つのヒント
by レット・パワー
業績はぐんぐん上がり、会社は急成長を遂げている…
経営者にとっては夢のような情況かもしれません。
でも、本当にそうなのでしょうか？
適切な基盤のない企業は、急成長しても簡単にコントロールを失ってしまいます…
会社が急成長するためには、それを支えるしっかりした基盤が必要不可欠です。
そうでなければ、いともたやすく会社はコントロールできなくなってしまうでしょう。
私はそのような例をたくさん見てきました。
もしかしたらあなたは、やらなくてはならないことがあまりに多く、
それをなすための時間はあまりに少ないために、無力感すら覚えているかもしれません。
だからこそ、最初に述べたように、あなたの会社が急速に成長しながら、
同時に持続可能であるために、インフラの整備が不可欠なのです。
可能なかぎりストレスを抑えたまま、成長の早い起業を経営するために、
あなたがすべき3つのことを、ここに上げておきます。
1. ひとり、もしくはふたりの信頼できる指導者に相談する
メンター（良き指導者）がいれば、個人的にも、仕事の上でも、肩から重荷を下ろすことができます。
良き指導者とは、自分自身が起業家であるか、
経営者としてビジネスに携わった経験を持つ人のことです。
彼らは多くの経験を積んできているので、ビジネス戦略や予算、
また、ワークライフバランスのような個人的な問題についても、
経験をふまえたものの見方を示してくれるでしょう。
そのメンターが、複数であっても、別に悪いことではありません。
それによって、より多くのものの見方が得られ、学ぶべきことが増える場合もあるからです。
2. 戦略的に人に委託する
あなたの仕事を、チームのメンバーに委託することで、
あなた自身の能率が上がり、仕事もより正確なものになっていく可能性があります。
さらに、その結果として、チーム間の信頼が高まることも期待できます。
このことはあなたの会社が、長期にわたって成長し続けるために、不可欠なことです。
しかも、あなたばかりでなく、従業員にも利点があります。
彼らに対する信頼を示すことによって、彼らも思う存分、スキルや才能を発揮できるようになるからです。
3. 遠く離れた人を雇う
インターネットを介してスタッフを雇えば、あなたはそこで仕事を続けながら、
同時に会社の地理的な影響力を拡大することができます。
オフィスの所在地や、空間の制限を無視して、新しい才能を見つけるには、とても良い方法です。
さらに、ネットを媒介としたスタッフがいると、
別の視点やバックグラウンドが加わるだけでなく、マーケットを拡大する可能性も広がってきます。
著者：レット・パワー（ワイルド・クリエイションズ 共同創設者）
（翻訳：服部聡子）
